忙活了一整年，大家的焦點(diǎn)又聚焦到了“年終獎(jiǎng)”。“年終獎(jiǎng)”又開(kāi)始成為各行各業(yè)上到老板下到員工的年終“熱詞”。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，勤懇工作了一年，年終獎(jiǎng)豐不豐厚，成了判斷公司實(shí)力、自身發(fā)展前景、留還是走的風(fēng)向標(biāo)。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，既要對(duì)員工“論功行賞”，又要平均照顧到每個(gè)員工的情緒，無(wú)疑也是年終一“大考”。
那到底什么是年終獎(jiǎng)?年底雙薪就是年終獎(jiǎng)嗎?什么條件下該拿年終獎(jiǎng)？年后發(fā)放年終獎(jiǎng)是否合法？……這些疑問(wèn)成為許多老板和員工頗為困惑的問(wèn)題。
我國(guó)現(xiàn)行法律沒(méi)有關(guān)于年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。年終獎(jiǎng)發(fā)放屬于用人單位自主管理范疇，用人單位有權(quán)決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件和方式。
雖然如此，用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)，也是有套路的：套路一：年底多發(fā)一個(gè)月或者兩個(gè)月的工資，俗稱(chēng)“年底雙薪”；套路二：綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效，“對(duì)號(hào)入座”地給予每個(gè)員工全年一次性獎(jiǎng)金；套路三：老板給“紅包”，沒(méi)有明確統(tǒng)一的發(fā)放規(guī)則，給不給、給多少取決于老板對(duì)員工的印象、員工的資歷，是否有重大貢獻(xiàn)等，通常不公開(kāi)。
在法律上，這三種套路有何本質(zhì)差別呢？
“年終雙薪”是目前外企較為普遍的一種年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”性質(zhì)。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，公開(kāi)的，具體數(shù)額只與每個(gè)員工的工資水平相關(guān)。“年終雙薪”的法律屬性為工資，實(shí)踐中一般理解為把勞動(dòng)者每月收入的一部分積累下來(lái)，放在年末集中發(fā)放。因此，此種獎(jiǎng)金的發(fā)放模式是固定的，視為企業(yè)承諾給予員工勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，是有保證的“獎(jiǎng)金”。如果不發(fā)放，就會(huì)被認(rèn)為拖欠員工工資。勞動(dòng)者即使在未到年終而提前離職的情況下，也有權(quán)要求獲得相應(yīng)比例的年終雙薪(譬如已工作10個(gè)月的，可要求發(fā)放5/6)。
至于第二種形式，在企業(yè)的規(guī)章制度或者與員工的勞動(dòng)合同中明確規(guī)定員工年底仍然在崗才能拿到“年終獎(jiǎng)”的，如果員工提前離職，就會(huì)喪失這部分潛在利益。這種獎(jiǎng)金形式應(yīng)注意區(qū)分績(jī)效工資和純粹的獎(jiǎng)金。如果該獎(jiǎng)金與員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)直接掛鉤，并且有固定比例，則該獎(jiǎng)金性質(zhì)上屬于“績(jī)效工資”，也屬于嚴(yán)格意義上的勞動(dòng)報(bào)酬。公司制度中發(fā)放金額和發(fā)放時(shí)間的規(guī)定，對(duì)公司具有約束力，公司必須嚴(yán)格遵守，否則會(huì)被視為違約。對(duì)于除了“績(jī)效工資”性質(zhì)之外的獎(jiǎng)金，則可以與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，該部分獎(jiǎng)金的發(fā)放公司具有較大的自主權(quán)。
“紅包”形式的獎(jiǎng)金最靈活。年終獎(jiǎng)發(fā)放與否、發(fā)多少、什么時(shí)候發(fā)完全取決于老板的個(gè)人意愿。一句話(huà)，全憑老板心情。年終提前離職，員工一般拿不到年終獎(jiǎng)。這種形式的最大弊端在于獎(jiǎng)金的預(yù)期性不強(qiáng)，可能無(wú)法起到普遍適用的激勵(lì)作用。
因年終獎(jiǎng)是用人單位的一種留人策略，有些單位將年終獎(jiǎng)改在年后發(fā)放，一來(lái)防止優(yōu)秀員工跳槽，二來(lái)即使員工跳槽了也可以省下一筆開(kāi)支。年后發(fā)放年終獎(jiǎng)是否合法呢？對(duì)此問(wèn)題應(yīng)該區(qū)別對(duì)待：
第一，如果勞動(dòng)合同、集體合同或者規(guī)章制度明確規(guī)定了年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式及發(fā)放時(shí)間，那么單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定發(fā)放，否則就是一種違約行為，會(huì)被認(rèn)定為拖欠或者克扣工資。
第二，如果勞動(dòng)合同、集體合同或者規(guī)章制度中沒(méi)有關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的約定，企業(yè)只是根據(jù)上一年度的經(jīng)濟(jì)效益和員工表現(xiàn)自行決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放，那年終獎(jiǎng)就不是勞動(dòng)者工資的組成部分，其發(fā)與不發(fā)，發(fā)多少以及發(fā)放時(shí)間當(dāng)然是企業(yè)說(shuō)了算。
年終發(fā)獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)大。從企業(yè)管理的角度，年終獎(jiǎng)金的制度設(shè)計(jì)要有一定的可預(yù)期性，同時(shí)也要留有一定的靈活性。為了增強(qiáng)靈活性，企業(yè)還可以把年終獎(jiǎng)化整為零，在接近年終時(shí)，以不同的名目發(fā)放。比如對(duì)樂(lè)于將自己的知識(shí)與團(tuán)隊(duì)共享、長(zhǎng)年出差，并且合作意識(shí)較強(qiáng)的員工，可以發(fā)放特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、合作伙伴獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多種名目的獎(jiǎng)勵(lì)。
筆者建議：年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向，第一，體現(xiàn)公司的年度業(yè)績(jī)狀況。第二，體現(xiàn)員工年度的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)。第三，要與年初業(yè)績(jī)規(guī)劃和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。
在當(dāng)前的法律環(huán)境下，單位為了防范員工吃“大鍋飯”，應(yīng)在制度中完善年終獎(jiǎng)金的發(fā)放條件，特別是應(yīng)將員工無(wú)權(quán)取得年終獎(jiǎng)金的情形提前約定清楚，以免年終獎(jiǎng)發(fā)出法律風(fēng)險(xiǎn)。
